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    如果一个员工连续考核不合格，那么人事部门就要考虑辞退了。

    至于直属领导是否公正的问题。领导也是被上级考核的。如果领导考核不公正，那么他的团队必然会出一些问题，工作效率就不会那么高。那么上级考核成绩就好不了，他也做不了多久。

    因此，只要上级认真考核，一般来说不会出现不公正的问题。

    作为一家新创公司的总经理，林潇潇如果处理不好这个问题，那么她也不用创业了。

    第二部分是奖励。考核不合适要被辞退，考核优秀自然就要被奖励。

    经过一番认真思考，林潇潇推出了级别工资制度。

    任何一个岗位的工资，由基本工资*岗位级别系数组成。任何一个岗位都可以分成十级，新员工系数1.0，一级系数1.1，二级系数1.2……十级系数2.0。同一个岗位，工资最高可以相差一倍。

    岗位级别的晋升则是类似于军功的晋级制度。简单地说，就是要累计每个月的考核成绩。十二个良好即可晋级。一个优秀等于三个良好。

    良好这个考评是没有名额限制的，一般来说，只要本职工作不出什么岔子，领导都会给良好的考评。

    正常情况下，每个员工每年都可以提升一级工资，可以说还是有一定激励作用的。

    至少，跳槽之前会考虑下，好不容易积累起来的岗位等级就这么放弃了是否划算？

    优秀这个考评就有名额了，具体要根据团队的规模和表现来决定。

    一个优秀的考评等于三个良好。如果每个月都表现优秀，那么一年内就可以跳三级工资，可以说相当诱人。

    及格这个考评有很强的警告意味。林潇潇也决定设置名额，相当于末位淘汰。

    基本上十个人的小组每个月一个名额。如果人数少则相应调整。比如只有四个人那就两个月一个名额，三个人那就三个月一个名额。

    另外根据整体考核成绩，也会相应调整。比如整体考核优秀，那么这个月就没有及格的名额。整体考核只有及格，那么这个月就增加一个及格的名额。

    总的来说，这样考核的方式兼顾了资历、表现和末尾淘汰，操作起来又非常简便，可以说考虑得十分周全了。
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